Για να ενισχυθούν περαιτέρω οι δυνατότητες διαχείρισης της καινοτομίας της Εταιρείας, μεταφέρετε βαθύτερα τα δυνατά της, αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τους αδύναμους τομείς διαχείρισης, βελτιώνουν την κερδοφορία και διασφαλίζουν την επίτευξη των ετήσιων επιχειρηματικών στόχων της εταιρείας, το χρυσό φθινόπωρο του Σεπτεμβρίου, η εταιρεία πραγματοποίησε δύο ειδικές συναντήσεις για " Τεχνική έρευνα, μείωση του κόστους και βελτίωση της αποτελεσματικότητας και ενίσχυση της βασικής εργασίας διαχείρισης "στο Huangshan Hotel στις 3 Σεπτεμβρίου και στις 10 Σεπτεμβρίου. Οι συναντήσεις συμμετείχαν ο αντιπρόεδρος της ομάδας και ο εκτελεστικός διευθυντής της εταιρείας Xu Yuelin, ο γενικός διευθυντής, Ma Jianping, μαζί με ολόκληρη την ομάδα ηγεσίας, τους επικεφαλής των τμημάτων και όλα τα μέλη των τεσσάρων ομάδων της εταιρείας, Περισσότεροι από 130 άτομα.
Η συνάντηση επανεξέτασε τις βασικές περιλήψεις εργασίας του περιστρεφόμενου, πολυμερισμού, εξοπλισμού, ερευνητικών και αναπτυξιακών ομάδων εργασίας, μείωσης του κόστους και επιφάνειας εργασίας βελτίωσης της απόδοσης και ενίσχυση της βασικής εργασίας διαχείρισης της εργασίας για την περίοδο από τον Ιανουάριο έως τον Αύγουστο. Η ηγεσία της εταιρείας αναγνώρισε πλήρως τα επιτεύγματα που έγιναν στην προηγούμενη φάση σχετικά με την τεχνική έρευνα, τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της απόδοσης και την ενίσχυση των βασικών εργασιών διαχείρισης. Περιέγραψαν επίσης σημαντικές απαιτήσεις για μελλοντικές εργασίες.
Η συνάντηση έκανε αρκετές βασικές απαιτήσεις:
1. Τεχνική έρευνα και προσπάθειες Ε & Α πρέπει να ευθυγραμμίζονται στενά με την παραγωγή και τις λειτουργίες. Αυτό συνεπάγεται τη βελτίωση της ικανότητας εντοπισμού προβλημάτων και τη συλλογή πληροφοριών στην αγορά, την ενίσχυση της συνεργασίας με τα ερευνητικά ιδρύματα, τη χρήση εξωτερικών πόρων και τη συνεχή αναγνώριση νέων ερευνητικών θεμάτων για ανακαλύψεις.
2. Υπογραμμίστε τη συγκριτική αξιολόγηση, τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της απόδοσης για να αποκαλύψετε αναξιοποίητες δυνατότητες. Τακτικά αυτοεξυπηρέτηση, αναγνωρίζουν περιοχές καθυστέρησης και εργάζονται για να τους εξαλείψουν για να ξεκλειδώσουν τις δυνατότητες και να επιτύχουν βελτίωση. Επικεντρωθείτε στην υιοθέτηση νέων διαδικασιών, εξοπλισμού και τεχνολογιών για τη συσσώρευση της εμπειρίας μειώνοντας παράλληλα το κόστος και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας, ειδικά για την υποστήριξη της ανάπτυξης της νέας περιοχής.
3. Η διαχείριση της ποιότητας πρέπει να βασίζεται στην ευθύνη, βελτιστοποιώντας τους μηχανισμούς αξιολόγησης. Η εξισορρόπηση της σχέσης μεταξύ του ποσοστού Double-A, της συχνότητας των καταγγελιών πελατών, των δεικτών ποιότητας και της συμμόρφωσης είναι ζωτικής σημασίας. Δώστε προτεραιότητα στη διαφορά μεταξύ των πραγμάτων και του να τα κάνετε καλά.
4. Δώστε έντονη έμφαση στη διαχείριση της ασφάλειας σε επίπεδο ομάδας. Εφαρμογή αρμοδιοτήτων ασφαλείας για συγκεκριμένες θέσεις, διεξαγωγή αξιολογήσεων κινδύνου και αποσαφήνιση των τοπικών αρμοδιοτήτων διαχείρισης. Δώστε προτεραιότητα στην ανάπτυξη ενός συστήματος που βασίζεται σε πληροφορίες, ψηφιοποιημένο και έξυπνο σύστημα παρακολούθησης και μηχανισμό εργασίας για τη δημιουργία ενός μοντέλου διαχείρισης ασφαλείας που είναι μοναδικό για την εταιρεία.
5. Βελτιώστε τη διαχείριση των διαδικασιών, του εξοπλισμού και άλλων περιοχών με σχεδιασμό ανώτατου επιπέδου. Ξεκινήστε από τα βασικά στοιχεία και εργάζεστε σταδιακά για την καθιέρωση του στόχου ενός ψηφιοποιημένου, ψηφιοποιημένου και ευφυούς εργοστασίου.
6. Επικεντρωθείτε στην οικοδόμηση μιας βασικής ομάδας κατά τη διάρκεια της διαδικασίας τεχνικής έρευνας, μείωσης του κόστους και βελτίωσης της αποτελεσματικότητας και ενίσχυση της βασικής διαχείρισης. Αναπτύξτε και δημιουργήστε έναν ισχυρό μηχανισμό κινήτρων.
Η συνάντηση υπογράμμισε ότι όλα τα τμήματα και οι ομάδες εργασίας πρέπει να κάνουν "τεχνική έρευνα, μείωση του κόστους και βελτίωση της αποτελεσματικότητας και ενίσχυση της βασικής διαχείρισης" της κύριας εστίασής τους. Θα πρέπει να ενισχύσουν περαιτέρω την εσωτερική διαχείριση, να αυξήσουν την αποδοτικότητα της εργασίας και να τηρούν μια σαφή κατεύθυνση "εστίασης σε στόχους, αντιμετώπιση των ριζικών αιτιών και την επιδίωξη λύσεων". Αυτή η προσέγγιση θα πρέπει να προωθήσει σταθερά τη διαχείριση της καινοτομίας στους τομείς των εργασιών, της παραγωγής, της έρευνας και της ανάπτυξης, των χρηματοδοτήσεων και των βασικών λειτουργιών. Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία έχει επιτύχει σταθερή και υγιή ανάπτυξη και έδωσε μια ισχυρή και επιτυχημένη ετήσια έκθεση, ακόμη και ενόψει των δύσκολων περιστάσεων.