회사의 혁신 관리 기능을 더욱 강화하고, 강점을 심화시키고, 효과적으로 약한 관리 영역을 해결하고, 수익성을 향상 시키며, 회사의 연례 비즈니스 목표 달성을 보장합니다. 9 월 3 일과 9 월 10 일 Huangshan Hotel에서 기술 연구, 비용 절감 및 효율성 개선 및 기본 관리 작업 강화. 회의에는 그룹의 부사장과 회사의 전무 이사, Xu Yuelin, Ma Jianping 총괄 책임자, 전체 리더십 팀, 부서장 및 회사 4 개의 태스크 포스의 모든 구성원이 참석했습니다. 130 명 이상.
이 회의는 회전, 중합, 장비, 연구 및 개발 작업력, 비용 절감 및 효율성 개선 태스크 포스 및 1 월부터 8 월까지 기본 관리 업무 작업력 강화에 대한 주요 작업 요약을 검토했습니다. 회사 리더십은 기술 연구, 비용 절감 및 효율성 개선, 기본 관리 작업 강화와 관련하여 이전 단계에서 이루어진 성과를 완전히 인정했습니다. 또한 향후 작업에 대한 중요한 요구 사항을 설명했습니다.
회의는 몇 가지 주요 요구 사항을 만들었습니다.
1. 기술 연구 및 R & D 노력은 생산 및 운영과 밀접한 관련이 있어야합니다. 여기에는 문제를 식별하고 시장 정보를 수집하고 연구 기관과의 협력 강화, 외부 자원 활용 및 획기적인 연구 주제를 지속적으로 식별하는 능력이 향상됩니다.
2. 벤치마킹, 비용 절감 및 효율성 개선을 강조하지 않은 잠재력을 밝히십시오. 정기적으로 자체 평가, 지연 영역을 인정하며 잠재력을 잠재적으로 잠재력을 발휘하고 개선을 달성하기 위해 노력합니다. 새로운 프로세스, 장비 및 기술을 채택하여 경험을 축적하면서 비용을 줄이고 특히 새로운 지구의 개발을 지원하는 데 중점을 둡니다.
3. 품질 관리는 책임 중심의 평가 메커니즘을 최적화해야합니다. Double A Rate, 고객 불만 빈도, 품질 지표 및 규정 준수 간의 관계 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 일을하는 것과 잘하는 것의 차이를 우선시하십시오.
4. 팀 수준에서 안전 관리에 중점을 둡니다. 위치 별 안전 책임을 구현하고, 위험 평가를 수행하며, 현지화 된 관리 책임을 명확하게하십시오. 정보 중심, 디지털화 및 지능형 모니터링 시스템 및 작업 메커니즘의 개발에 우선 순위를 정해 회사에 고유 한 안전 관리 모델을 설정합니다.
5. 최상위 디자인으로 프로세스, 장비 및 기타 영역의 관리를 향상시킵니다. 기본에서 시작하여 정보 중심, 디지털화 및 지능형 공장의 목표를 설정하기 위해 점차 노력하십시오.
6. 기술 연구, 비용 절감 및 효율성 개선 과정에서 핵심 팀 구축 및 기본 관리 강화에 중점을 둡니다. 강력한 인센티브 메커니즘을 개발하고 확립합니다.
회의는 모든 부서와 태스크 포스가 "기술 연구, 비용 절감 및 효율성 개선, 기본 관리 강화"를 주요 초점으로 만들어야한다고 강조했다. 내부 관리를 더욱 향상시키고, 업무 효율성을 높이며, "목표에 초점을 맞추고, 근본 원인을 해결하며, 솔루션을 추구하는 명확한 방향을 준수해야합니다. 이 접근법은 운영, 생산, 연구 및 개발, 금융 및 기본 기능 분야에서 혁신 관리를 꾸준히 발전시켜야합니다. 결과적으로, 회사는 안정되고 건강한 개발을 달성했으며 어려운 상황에도 불구하고 강력하고 성공적인 연례 보고서를 제공했습니다.