Para aprimorar ainda mais os recursos de gerenciamento de inovação da empresa, aprofundar -se em seus pontos fortes, abordar efetivamente áreas de gerenciamento fracas, melhorar a lucratividade e garantir a conquista dos objetivos anuais de negócios da Companhia, no outono de ouro de setembro, a empresa realizou duas reuniões especiais em " Pesquisa técnica, redução de custos e melhoria de eficiência e fortalecendo o trabalho de gerenciamento básico "no Huangshan Hotel em 3 de setembro e 10 de setembro. As reuniões participaram do vice -presidente do grupo e do diretor executivo da empresa, Xu Yuelin, gerente geral, Ma Jianping, junto com toda a equipe de liderança, chefes de departamento e todos os membros das quatro forças -tarefa da empresa, totalizando Mais de 130 pessoas.
A reunião revisou os principais resumos do trabalho da força -tarefa de giro, polimerização, equipamento, pesquisa e desenvolvimento, redução de redução de custos e melhoria da eficiência e fortalecendo a Força -Tarefa de Trabalho de Gerenciamento Básico para o período de janeiro a agosto. A liderança da empresa reconheceu totalmente as realizações feitas na fase anterior sobre pesquisa técnica, redução de custos e melhoria de eficiência e fortalecendo o trabalho de gerenciamento básico. Eles também descreveram requisitos importantes para trabalhos futuros.
A reunião fez vários requisitos importantes:
1. Pesquisa técnica e esforços de P&D devem se alinhar intimamente com a produção e as operações. Isso envolve a melhoria da capacidade de identificar problemas e coletar informações de mercado, fortalecer a colaboração com as instituições de pesquisa, utilizar recursos externos e identificar continuamente novos tópicos de pesquisa para avanços.
2. Enfatize o benchmarking, a redução de custos e a melhoria da eficiência para descobrir potencial inexplorado. A auto-avaliação regular, reconhecem áreas de atraso e trabalhe para eliminá-las para desbloquear potencial e obter melhorias. Concentre -se na adoção de novos processos, equipamentos e tecnologias para acumular experiência, reduzindo os custos e melhorando a eficiência, especialmente em apoio ao desenvolvimento do novo distrito.
3. O gerenciamento da qualidade deve ser orientado a responsabilidade, otimizando mecanismos de avaliação. Equilibrar a relação entre a taxa dupla A, a frequência da reclamação do cliente, os indicadores de qualidade e a conformidade é crucial. Priorize a diferença entre fazer as coisas e fazê -las bem.
4. Coloque uma forte ênfase no gerenciamento de segurança no nível da equipe. Implementar responsabilidades de segurança específicas da posição, conduzir avaliações de risco e esclarecer responsabilidades de gerenciamento localizado. Priorize o desenvolvimento de um sistema de monitoramento orientado a informações, digitalizado e inteligente e mecanismo de trabalho para estabelecer um modelo de gerenciamento de segurança exclusivo para a empresa.
5. Aprimore o gerenciamento de processos, equipamentos e outras áreas com design de nível superior. Comece no básico e trabalhe gradualmente para estabelecer o objetivo de uma fábrica orientada a informações, digitalizadas e inteligentes.
6. Concentre -se na construção de uma equipe central durante o processo de pesquisa técnica, redução de custos e melhoria de eficiência e fortalecendo o gerenciamento básico. Desenvolver e estabelecer um mecanismo de incentivo robusto.
A reunião enfatizou que todos os departamentos e forças -tarefa deveriam fazer "pesquisa técnica, redução de custos e melhoria de eficiência e fortalecendo o gerenciamento básico" seu foco principal. Eles devem melhorar ainda mais o gerenciamento interno, aumentar a eficiência do trabalho e seguir uma direção clara de "focar nos alvos, abordar as causas radiculares e buscar soluções". Essa abordagem deve promover constantemente o gerenciamento de inovação nas áreas de operações, produção, pesquisa e desenvolvimento, finanças e funções básicas. Como resultado, a empresa alcançou um desenvolvimento estável e saudável e entregou um relatório anual forte e bem -sucedido, mesmo diante de circunstâncias desafiadoras.