För att ytterligare förbättra företagets innovationshanteringskapacitet, fördjupa djupare i dess styrkor, effektivt ta itu med svaga förvaltningsområden, förbättra lönsamheten och säkerställa att företagets årliga affärsmål, i den gyllene hösten i september, höll företaget två speciella möten på " Teknisk forskning, kostnadsminskning och effektivitetsförbättring och stärkande grundläggande hanteringarbete "på Huangshan Hotel den 3 september och 10 september. Mötena deltog av gruppens vice ordförande och företagets verkställande direktör, Xu Yuelin, chef för Ma Jianping, tillsammans med hela ledargruppen, avdelningschefer och alla medlemmar i företagets fyra arbetsgrupper, totalt mer än 130 personer.
Mötet granskade de viktigaste arbetsöversikten av spinning, polymerisation, utrustning, forsknings- och utvecklingsgruppsgrupper, kostnadsminskning och effektivitetsförbättringsarbetsgrupp och stärker grundläggande arbetsgrupp för grundläggande ledning för perioden från januari till augusti. Företagets ledarskap erkände fullt ut de prestationer som gjorts i föregående fas om teknisk forskning, kostnadsminskning och effektivitetsförbättring och stärkande grundläggande hanteringsarbete. De beskrev också viktiga krav för framtida arbete.
Mötet gjorde flera viktiga krav:
1. Teknisk forskning och FoU -ansträngningar bör anpassa sig till produktion och verksamhet. Detta innebär att förbättra förmågan att identifiera problem och samla in marknadsinformation, stärka samarbetet med forskningsinstitutioner, använda externa resurser och ständigt identifiera nya forskningsämnen för genombrott.
2. Betona benchmarking, kostnadsminskning och effektivitetsförbättring för att avslöja outnyttjad potential. Regelbundet självbedömning, erkänner fördröjningsområden och arbetar för att eliminera dem för att låsa upp potentialen och uppnå förbättring. Fokusera på att anta nya processer, utrustning och teknik för att samla erfarenhet samtidigt som kostnaderna minskar och förbättrar effektiviteten, särskilt till stöd för det nya distriktets utveckling.
3. Kvalitetshantering måste vara ansvarsdriven och optimera utvärderingsmekanismerna. Att balansera förhållandet mellan Double-A-hastigheten, kunden klagomålsfrekvens, kvalitetsindikatorer och efterlevnad är avgörande. Prioritera skillnaden mellan att göra saker och göra dem bra.
4. Lägg en stark betoning på säkerhetshantering på lagnivå. Implementera positionsspecifikt säkerhetsansvar, genomföra riskbedömningar och klargöra lokaliserade ledningsansvar. Prioritera utvecklingen av ett informationsdrivet, digitaliserat och intelligent övervakningssystem och arbetsmekanism för att skapa en säkerhetshanteringsmodell som är unik för företaget.
5. Förbättra hanteringen av processer, utrustning och andra områden med design på toppnivå. Börja från grunderna och arbeta gradvis för att fastställa målet för en informationsdriven, digitaliserad och intelligent fabrik.
6. Fokusera på att bygga ett kärnteam under processen för teknisk forskning, kostnadsminskning och effektivitetsförbättring och stärka grundläggande hantering. Utveckla och etablera en robust incitamentsmekanism.
Mötet betonade att alla avdelningar och arbetsgrupper bör göra "teknisk forskning, kostnadsminskning och effektivitetsförbättring och stärka grundläggande ledning" deras huvudfokus. De bör ytterligare förbättra den interna hanteringen, öka arbetseffektiviteten och följa en tydlig riktning för att "fokusera på mål, ta itu med orsaker och sträva efter lösningar." Detta tillvägagångssätt bör stadigt främja innovationshantering inom områdena verksamhet, produktion, forskning och utveckling, ekonomi och grundläggande funktioner. Som ett resultat har företaget uppnått stabil och hälsosam utveckling och levererat en stark och framgångsrik årsrapport, även inför utmanande omständigheter.