Untuk lebih meningkatkan kemampuan manajemen inovasi perusahaan, mempelajari lebih dalam kekuatannya, secara efektif membahas bidang manajemen yang lemah, meningkatkan profitabilitas, dan memastikan pencapaian tujuan bisnis tahunan perusahaan, di Golden Autumn of South, perusahaan mengadakan dua pertemuan khusus pada " Penelitian Teknis, Pengurangan Biaya dan Peningkatan Efisiensi, dan Memperkuat Pekerjaan Manajemen Dasar "di Haangshan Hotel pada tanggal 3 September dan 10 September. Pertemuan tersebut dihadiri oleh wakil presiden grup dan direktur eksekutif perusahaan, Xu Yuelin, manajer umum, Ma Jianping, bersama dengan seluruh tim kepemimpinan, kepala departemen, dan semua anggota dari empat gugus tugas perusahaan, total lebih dari 130 orang.
Pertemuan ini meninjau ringkasan kerja utama dari gugus tugas pemintalan, polimerisasi, peralatan, penelitian dan pengembangan, pengurangan biaya dan gugus tugas peningkatan efisiensi, dan memperkuat gugus tugas kerja manajemen dasar untuk periode dari Januari hingga Agustus. Kepemimpinan perusahaan sepenuhnya mengakui pencapaian yang dibuat pada fase sebelumnya mengenai penelitian teknis, pengurangan biaya, dan peningkatan efisiensi, dan memperkuat pekerjaan manajemen dasar. Mereka juga menguraikan persyaratan penting untuk pekerjaan di masa depan.
Pertemuan membuat beberapa persyaratan utama:
1. Penelitian teknis dan upaya R&D harus selaras dengan produksi dan operasi. Ini melibatkan peningkatan kemampuan untuk mengidentifikasi masalah dan mengumpulkan informasi pasar, memperkuat kolaborasi dengan lembaga penelitian, memanfaatkan sumber daya eksternal, dan secara terus -menerus mengidentifikasi topik penelitian baru untuk terobosan.
2. Tekankan pembandingan, pengurangan biaya, dan peningkatan efisiensi untuk mengungkap potensi yang belum dimanfaatkan. Menilai sendiri secara teratur, mengakui bidang lag, dan bekerja untuk menghilangkannya untuk membuka potensi dan mencapai peningkatan. Fokus pada mengadopsi proses, peralatan, dan teknologi baru untuk mengakumulasi pengalaman sambil mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, terutama dalam mendukung pengembangan distrik baru.
3. Manajemen kualitas harus didorong oleh tanggung jawab, mengoptimalkan mekanisme penilaian. Menyeimbangkan hubungan antara tingkat Double-A, frekuensi keluhan pelanggan, indikator kualitas, dan kepatuhan sangat penting. Prioritaskan perbedaan antara melakukan sesuatu dan melakukannya dengan baik.
4. Tempatkan penekanan kuat pada manajemen keselamatan di tingkat tim. Menerapkan tanggung jawab keselamatan khusus posisi, melakukan penilaian risiko, dan mengklarifikasi tanggung jawab manajemen yang terlokalisasi. Prioritaskan pengembangan sistem pemantauan yang digerakkan oleh informasi, didigitalkan, dan cerdas serta mekanisme kerja untuk membentuk model manajemen keselamatan yang unik bagi perusahaan.
5. Tingkatkan pengelolaan proses, peralatan, dan area lain dengan desain tingkat atas. Mulailah dari dasar-dasar dan secara bertahap bekerja untuk menetapkan tujuan pabrik yang didorong oleh informasi, digital, dan cerdas.
6. Fokus pada membangun tim inti selama proses penelitian teknis, pengurangan biaya, dan peningkatan efisiensi, dan memperkuat manajemen dasar. Mengembangkan dan membangun mekanisme insentif yang kuat.
Pertemuan tersebut menekankan bahwa semua departemen dan gugus tugas harus membuat "penelitian teknis, pengurangan biaya, dan peningkatan efisiensi, dan memperkuat manajemen dasar" fokus utama mereka. Mereka harus lebih meningkatkan manajemen internal, meningkatkan efisiensi kerja, dan mematuhi arah yang jelas "berfokus pada target, mengatasi akar penyebab, dan mengejar solusi." Pendekatan ini harus terus memajukan manajemen inovasi di bidang operasi, produksi, penelitian dan pengembangan, keuangan, dan fungsi dasar. Akibatnya, perusahaan telah mencapai pengembangan yang stabil dan sehat dan memberikan laporan tahunan yang kuat dan sukses, bahkan dalam menghadapi keadaan yang menantang.