Per migliorare ulteriormente le capacità di gestione dell'innovazione dell'azienda, approfondire i suoi punti di forza, affrontare efficacemente le aree di gestione deboli, migliorare la redditività e garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali annuali dell'azienda, nell'autunno d'oro di settembre, la società ha tenuto due incontri speciali " Ricerca tecnica, riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza e rafforzamento del lavoro di gestione di base "presso Huangshan Hotel il 3 settembre e il 10 settembre. Gli incontri hanno partecipato il vicepresidente del gruppo e il direttore esecutivo della società, Xu Yuelin, il direttore generale, Ma Jianping, insieme all'intero team di leadership, ai capi dipartimento e a tutti i membri delle quattro task force dell'azienda, per un totale più di 130 persone.
L'incontro ha esaminato i riassunti dei lavori chiave della task forze di rotazione, polimerizzazione, attrezzature, di ricerca e sviluppo, task force di riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza e rafforzamento della task force di lavoro di gestione di base per il periodo da gennaio ad agosto. La leadership dell'azienda ha riconosciuto pienamente i risultati effettuati nella fase precedente per quanto riguarda la ricerca tecnica, la riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza e il rafforzamento del lavoro di gestione di base. Hanno anche delineato requisiti importanti per il lavoro futuro.
La riunione ha fatto diversi requisiti chiave:
1. La ricerca tecnica e gli sforzi di ricerca e sviluppo dovrebbero allinearsi da vicino con la produzione e le operazioni. Ciò comporta il miglioramento della capacità di identificare i problemi e raccogliere informazioni sul mercato, rafforzare la collaborazione con gli istituti di ricerca, l'utilizzo di risorse esterne e l'identificazione continua di nuovi argomenti di ricerca per le scoperte.
2. Enfatizzare il benchmarking, la riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza per scoprire il potenziale non sfruttato. Auto-valuta regolarmente, riconoscere le aree del ritardo e lavorare per eliminarle per sbloccare il potenziale e ottenere miglioramenti. Concentrati sull'adozione di nuovi processi, attrezzature e tecnologie per accumulare esperienza riducendo al contempo i costi e migliorando l'efficienza, in particolare a sostegno dello sviluppo del nuovo distretto.
3. La gestione della qualità deve essere basata sulla responsabilità, ottimizzando i meccanismi di valutazione. È fondamentale bilanciare la relazione tra il doppio tasso, la frequenza di reclamo dei clienti, gli indicatori di qualità e la conformità. Dai la priorità alla differenza tra fare le cose e farlo bene.
4. Posizionare una forte enfasi sulla gestione della sicurezza a livello di squadra. Implementare le responsabilità di sicurezza specifiche della posizione, condurre valutazioni del rischio e chiarire le responsabilità di gestione localizzate. Dai la priorità allo sviluppo di un sistema di monitoraggio e di lavoro basato sull'informazione, digitalizzata e intelligente per stabilire un modello di gestione della sicurezza unico per l'azienda.
5. Migliorare la gestione di processi, attrezzature e altre aree con design di alto livello. Inizia dalle basi e lavora gradualmente per stabilire l'obiettivo di una fabbrica basata sull'informazione, digitalizzata e intelligente.
6. Concentrati sulla costruzione di un team centrale durante il processo di ricerca tecnica, riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza e rafforzamento della gestione di base. Sviluppare e stabilire un solido meccanismo di incentivazione.
L'incontro ha sottolineato che tutti i dipartimenti e le task forze dovrebbero fare "la ricerca tecnica, la riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza e il rafforzamento della gestione di base" il loro obiettivo principale. Dovrebbero migliorare ulteriormente la gestione interna, aumentare l'efficienza del lavoro e aderire a una chiara direzione di "concentrarsi sugli obiettivi, affrontare le cause della radice e perseguire soluzioni". Questo approccio dovrebbe far avanzare costantemente la gestione dell'innovazione nei settori operativi, produzione, ricerca e sviluppo, finanza e funzioni di base. Di conseguenza, la società ha raggiunto uno sviluppo stabile e sano e ha fornito un rapporto annuale forte e di successo, anche di fronte a circostanze difficili.